การหยุดชะงักของการระบาดใหญ่ของ COVID ทำให้พวกเราหลายคนต้องทบทวนความสัมพันธ์ของเรากับการทำงาน รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญของการใช้จ่าย บางคนกระตือรือร้นที่จะกลับไปสู่ “ภาวะปกติ” ก่อนการแพร่ระบาด คนอื่นๆ พบว่าการทำงานจากที่บ้านเป็นการปลดปล่อยและกระตือรือร้นที่จะรักษาอิสระที่เพิ่งค้นพบของตนเอง คนอื่นๆ เช่น เจ้าหน้าที่สาธารณสุข เหนื่อยล้าหลังจากสองปีที่ต้องรับมือกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของโรคระบาด
การแสดงออกอย่างหนึ่งของความอ่อนล้านี้คือการเพิ่มขึ้น
” ขบวนการต่อต้านการทำงาน ” ซึ่งปฏิเสธแนวคิดทั้งหมดของการจ้างงานที่ได้รับค่าจ้างเพื่อเป็นวิธีการจัดระเบียบแรงงานที่จำเป็น
การตอบสนองที่รุนแรงน้อยลงคือความสนใจที่เพิ่มขึ้นในแนวคิดของการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ บริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งโดยทั่วไปจะเป็นด้านเทคโนโลยีหรือบริการระดับมืออาชีพ กำลังเปิดรับแนวคิดนี้ แตกต่างจากการสิ้นสุดการทำงานที่ได้รับค่าจ้าง สี่วันต่อสัปดาห์อยู่ในขอบเขตของความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ แต่ถ้ามีสิ่งใด ค่าใช้จ่ายในแง่ของการสูญเสียการผลิตและค่าจ้างที่ลดลงจะมีมูลค่าเท่าไร?
เราทำงานห้าวันต่อสัปดาห์ได้อย่างไร
ในปี พ.ศ. 2399 ช่างก่อหินในเมลเบิร์นกลายเป็นคนงานกลุ่มแรกในโลกที่ทำงานวันละแปดชั่วโมงได้สำเร็จ มันเป็นจุดสังเกตที่เราระลึกถึงวันหยุดนักขัตฤกษ์ในรัฐและดินแดนส่วนใหญ่ (เรียกว่าวันแปดชั่วโมงในแทสเมเนียและวันแรงงานที่อื่น ๆ )
ใช้เวลาเกือบหนึ่งศตวรรษก่อนที่วันแปดชั่วโมงจะกลายเป็นบรรทัดฐาน และสำหรับหกวันในสัปดาห์นั้นช่างก่อหินเหล่านั้นยังคงทำงานเพื่อลดจำนวนลง แต่ในที่สุด ในปี 1948 ศาลอนุญาโตตุลาการแห่งเครือจักรภพได้อนุมัติให้ชาวออสเตรเลียทุกคนทำงาน 40 ชั่วโมง 5 วันต่อสัปดาห์
หนึ่งสัปดาห์ห้าวันนำประโยชน์อันยิ่งใหญ่มาให้เรา นั่นคือวันหยุดสุดสัปดาห์ ขอบคุณผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้งหมดนี้สำเร็จได้แม้ในขณะที่มาตรฐานการครองชีพดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง การพักผ่อนที่เพิ่มขึ้นยังคงดำเนินต่อไปในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้า ในปี พ.ศ. 2488 คนงานชาวออสเตรเลียได้รับสิทธิ์ลาพักร้อนประจำปีเป็นเวลา 2 สัปดาห์ สิ่งนี้ขยายเป็นสามสัปดาห์ในปี 2506 และสี่สัปดาห์ในปี 2517
ลาป่วย ลากิจยาว และวันหยุดนักขัตฤกษ์ที่เพิ่มขึ้น ล้วนทำให้จำนวน
ชั่วโมงทำงานต่อปีลดลง แต่สัปดาห์การทำงานมาตรฐานยังคงกำหนดไว้ที่ห้าวัน ในปี 1988 คณะกรรมาธิการการประนอมข้อพิพาทและอนุญาโตตุลาการได้เคลียร์ทางสำหรับสัปดาห์การทำงานที่จะลดจาก40 เป็น 38 ชั่วโมง
คนงานสหภาพแรงงานในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การก่อสร้างสามารถต่อรองชั่วโมงการทำงานให้สั้นลงได้เล็กน้อย – 36 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ – ซึ่งทำให้สามารถทำงานเก้าวันสองคืนได้ (โดยทำงานต่อเนื่องแปดชั่วโมงต่อวัน) ดังนั้นในขณะที่พวกเขายังคงทำชั่วโมงทุกวันเหมือนในศตวรรษที่ 19 พวกเขาทำงานน้อยลงประมาณหนึ่งในสามต่อปี
ความก้าวหน้าทั้งหมดนี้หยุดชะงักลงเมื่อยุคของการปฏิรูปเศรษฐกิจจุลภาค
ตั้งแต่นั้นมาไม่มีการลดชั่วโมงมาตรฐานลงอย่างมาก จำนวนชั่วโมงการทำงานที่แท้จริงมีขึ้นและลงตามสภาวะของตลาดแรงงาน แต่ไม่มีแนวโน้มที่ชัดเจน นายจ้างมักจะสนับสนุนชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานขึ้นสำหรับพนักงานหลักที่ทำงานเต็มเวลา ในขณะที่พนักงานและสหภาพแรงงานได้ผลักดันให้มีความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดีขึ้น
ประโยชน์และค่าใช้จ่าย
คนงานชาวออสเตรเลียบางคนทำงานเก้าวันสองคืนแล้ว (ไม่มีตัวเลขที่ชัดเจนเกี่ยวกับจำนวน แต่ข้อมูลของสำนักงานสถิติออสเตรเลียระบุว่ามีน้อยกว่า 10% ของจำนวนแรงงาน) สำหรับคนงานเหล่านี้ที่เปลี่ยนไปทำงานสี่วันต่อสัปดาห์จะลดชั่วโมงทำงานทั้งหมดลงมากกว่า 10 ชั่วโมงเล็กน้อย %
มีหลักฐานมากมายที่บ่งชี้ว่าการลดชั่วโมงการทำงาน หากดำเนินการอย่างถูกต้อง สามารถหักล้างได้บางส่วนจากการเพิ่มผลผลิตต่อชั่วโมง การทดลองขนาดใหญ่ในไอซ์แลนด์ลด ชั่วโมงทำงานต่อสัปดาห์จาก 40 เหลือ 36 ชั่วโมง ตัวอย่างเช่นไม่พบการลดลงของผลผลิต
การเดาที่สมเหตุสมผลคือการลดชั่วโมงลง 10% จะสัมพันธ์กับผลผลิตที่ลดลง 5%
หากค่าใช้จ่ายนี้ถูกแบ่งปันอย่างเท่าเทียมกันระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง คนงานจะต้องละเว้นการขึ้นค่าจ้าง 2.5% สิ่งนี้จะสอดคล้องกับการเติบโตของค่าจ้างที่แท้จริงระหว่างสองถึงห้าปีตามประวัติล่าสุดในออสเตรเลีย
ต้นทุนของนายจ้างจะทำให้กำไรลดลง แต่ในช่วง 20 ถึง 30 ปีที่ผ่านมา ส่วนแบ่งของรายได้ประชาชาติที่ตกเป็นของเจ้าของทุนในรูปของกำไร (แทนที่จะเป็นค่าแรงและเงินเดือนของแรงงาน) ได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก ค่าใช้จ่ายนี้จะเป็นเพียงเศษเสี้ยวของกำไรเหล่านั้น
เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
